科技馆文化建设之思考

一、科技馆文化的主要内涵

科技馆是我国实施科教兴国战略和人才强国战略，提高全民科学素质的公益性科普基础设施，担负着向社会大众，青少年学生宣传科学知识，推广科技成果，介绍前沿科技等任务，发挥了科普普及的基地，科学教育的讲台，科技人才培养的摇篮作用。科技馆文化是科技馆在场馆建设中展现的具有特色的物质文化和在经营管理中形成的体现共同人生观、道德观、价值观的思想品德、工作作风、行为操守等精神文化的总和。它包涵了职业道德、精神风貌、管理理念、人才培养、环境打造等思想和行为诸多方面的文化，贯穿于科技馆整个自身建设之中，对于提升员工素质，推进科普工作，增强“软实力”起到了核心作用。科技馆文化建设是其作用发挥、任务实现的基础和必要条件，显得尤为重要。

二、科技馆文化建设的主要内容

（一）展馆文化建设

展馆文化是展品设计、布展陈列的思想观念、语言文字、视听效果的综合，优美的文化表现能够增强展馆的感染力和观众的认同感。

1、布展陈列要营造展馆文化氛围。

科普展馆是展示科技成就的阵地，开展科普教育的窗口，需要面向公众开展科普教育活动。在展馆布展陈列上可以借助数字化场景与功能演示以及动态互交等技术营造文化氛围，也可以用多种文化元素点缀展厅给观众以文化的视听感受，使其在观展过程中呼吸文化“空气”，从而提升展品的表现力。

2、展品设计要注重科技与文化的融合。

当前，科技发展越来越与人们的文化生活密切相关，它们相互影响，相互促进，因此科技与文化融合必将提升科技馆高质量发展。

科技馆展品设计要注重把传授科学知识、灌输科学思想、宣传先进文化结合起来。体现在具体的展品和项目之中，使观众在了解当代科技，受到科学教育的同时也受到文化感染。同时设计展品还要注重寓乐于教，体现展品的互动性和艺术性。让观众通过展品互动体验，亲身感受科学奥秘和魅力，又得到文化艺术的耳濡目染，获得精神享受。

3、科技宣传营造良好的科学文化氛围。

展品知识宣传讲解过程就是科技与文化互动的过程，也是把科学和文化有机结合的过。科技馆讲解展品要有文化知识，把深奥的科学原理讲解得妙趣横生，更容易使观众接受，提高其对科技理解和认知。提高公众对科学文化的理解和认知是营造良好科学文化氛围的前提，得以实现必须依赖于做好科技传播工作，通过各种形式科普宣传将科学技术推广、科学素养培养、科学精神塑造等广泛传播到社会大众，倡导积极向上的先进文化和科学、健康、文明的生活方式。

（二）精神文化建设

精神文化是人们价值观念、道德信仰、思想作风的集中表现，代表着文化精神的本质是文化建设的重点。

1、加强理想信念教育，树立正确的价值观。

理想信念教育是精神文化的核心。组织员工学习政治理论，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定共产主义理想，坚持走社会主义道路，筑牢广大职员的信仰之基。价值观教育是精神文化建设的根本。要突出社会主义核心价值观的教育，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，树立国家、人民的利益高于一切的价值观念，忠诚于科普事业，矢志不渝地努力工作为科普事业贡献力量。

2、凝聚团结奋进的力量，彰显良好精神风貌。

精神风貌的培育是精神文明建设的重点，也是科技馆文化的外在表现，培养每位员工脚踏实地工作作风、精诚合作的团队精神、克难攻坚、奋发争先的工作干劲，彰显科技馆人蓬勃向上的精神风貌。

3、加强职业道德建设，培养爱岗敬业的精神。

职业道德是精神文化建设的落脚点。认真开展以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、热情服务、奉献社会为主要内容的职业道德教育。让每一位员工都能做到热爱科普事业、尊崇科普职业、认真负责做好本职工作，有信用，守承诺，遵守规章制度，恪守职业规范。

（三）管理文化建设

管理文化是管理理念、管理制度、管理方法的综合表现，是动员组织员工的方式和方法的慨括。

1、树立以人为本的管理理念。

一是树立管理就是服务的理念，科技馆是公益单位要为社会大众服务，又有为内部服务的要求。为大众服务要有针对性、人性化、细致周到的优质服务的思想。内部服务要树立分级分类，简捷高效的理念。在整个馆内形成高层管理人员为基层管理人员服务，管理人员为员工服务，后台员工为一线人员服务，职能部门为服务部门服务的良好机制。二是树立公平、公开、公正的理念。公平性是制度管理的根本，从公平的原则出发制定管理制度，任何制度失去了公平性就意味着失去了生命，无法长期实施。公开是管理的基本方法，管理的制度、原则、要求都要公之于众，让服务对象知晓；管理过程一般也应公开透明，让员工明白管理者动机和看到效果。公正是管理的基本原则。要公正地制定管理的各项措施，不偏不倚执行制度。

2、健全管理制度，夯实管理基础。

服务是管理的“软”的一面，制度则是“硬”的一面，用制度管人，有章可循，强化了制度执行力，从而实现了按制度和程序办事的管理宗旨。制度的核心是管用，要符合管理理念，符合员工思想、工作实际，具有很强的针对性、适用性。同时还要好用，制度要科学化、规范化、标准化，具有操作性，能够落地实施。制度要紧扣工作目标和要求与员工素质、利益诉求相协调，体现科学合理；要分类别、有层次、成体系，体现标准化、规范性。

3、注重管理方法，提高管理水平。

一是管理方法要体现刚柔相济，执行制度用制度约束员工让员工有章可循、违者必究、奖罚分明，则是刚；用尽心服务温暖员工，维护员工切身利益对员工讲究激励和情感投入，则是柔。二者有机融合，灵活运用方能相得益彰。二是管理方法要把共性和个性相结合，管理要素的整体性和管理实施的一致性即为共性。比如全面制定管理制度，一视同仁执行制度就是共性。而管理措施的针对性就为个性，比如根据不同人的个性和与之相对的特征，进行因材适用的差异性管理。把二者很好地结合，便是管理方法的精髓。

三、科技馆文化建设的主要方法

（一）明确目标，形成文化品牌。

科技馆文化建设应以塑造精神、形成特色、打造品牌为目标，围绕“科技馆的普及科学知识，提高公众科学素养，推动经济社会发展”的宗旨，在社会主义的核心价值体系下塑造自身特色精神风貌和文化品牌。比如重庆科技馆在2012年以“文化建设年”为切入点，打造自身文化品牌，提炼出“崇尚科学、服务公众、员工成长、科普创新。”核心价值观，并受到科技馆员工广泛认同。

（二）落实责任，有力实施文化落地。

科技馆文化建设是一个综合的系统工程，内容囊括了精神文化、管理文化、行为文化等各个方面，需要依靠科学地组织运作和有效地规划实施来实现，方能落到实处取得成效。按照科技馆文化建设整体部署，认真分解目标任务，形成责任明确、层层落实的职责体系，确保落地实施效果。

（三）抓好载体，丰富文化建设内容。

实现文化建设的目标需要有抓手，通过开展各类文化活动将科技馆文化理念让全体员工知晓、认同，最终使文化理念内化于心、外化于行。一是开展学习宣导活动，传播和弘扬文化精神。二是开展主题文化活动，让员工在参加活动中接受文化的熏陶。如：开展读书活动、科技馆沙龙、拓展活动等；三是开展创先争优活动，树立榜样、表彰先进，奖励员工。如：开展先进事迹报告会，以榜样的力量影响和带动员工，形成奋发向上的文化氛围。

（四）注重结合，全面推进文化建设。

要把科技馆文化建设与时代要求相结合，使其具有时代特征，跟上时代步伐，与时代脉搏合拍。要与爱国主义、集体主义、改革创新的时代潮流相结合，要与社会主义精神文明相结合。

四、结语

科技馆文化建设是其自身建设的核心，有必要认真研究和探讨。通过加强科技馆文化建设、提高其管理水平和队伍素质，进一步发挥好科技馆科普宣传教育的作用，为增强社会大众的科学思想和科学素养，为中华民族的复兴大业贡献力量。

涂勤 重庆科技馆供稿

附件：