从普通职工到操作主管，多次攻破甲醇生产技术难题，孜孜不倦培养出一大批技术人才，川维化工公司甲醇运行部操作主管刘强用多年坚守诠释了“工匠精神”。
由于技术能力过硬，目前，刘强正在安徽省一家中石化公司指导甲醇装置的开车，他说：“我就是一名普通石化工人，做的也是平凡的工作！”
从普通工人到技术能手
今年46岁的刘强是巴南区人，1994年，从技校毕业后进入川维厂工作。他从一线倒班职工做起，每天跟着师傅一遍遍跑现场、记流程，遇到事故处理或抢修，都抢着干。他随身带着小本子，空闲时就记录处理突发事件遇到的问题及解决方法，上面密密麻麻写满了各种操作流程和管线图。
经日积月累，刘强渐渐成长为技术骨干，先后担任值班长、操作主管等职务。工作中，他勤奋钻研生产装置各方面知识，总结提炼操作经验，分析生产中遇到的工艺、设备异常情况原因，分类归纳整理装置日常问题处理和重要操作，不断汲取甲醇生产行业新知识、跟进甲醇合成技术研发进展、刻苦钻研更先进的工艺路线。通过孜孜不倦的求索，刘强掌握了扎实的理论基础和精湛的操作技术。
2011年，在77万吨甲醇装置建设项目中，刘强通过校准仪表参数、调整仪表复杂回路，大大提高了仪表自控程度，减轻了操作人员劳动强度。同时，刘强还精心排查项目施工安全隐患、指导职工标准化操作，为装置一次开车成功作出了重要贡献。
专啃硬骨头的“突击队长”
在工作上，刘强有着不达目的绝不罢休的劲头。特别是在遇到技术瓶颈时，刘强特别喜欢“啃硬骨头”。
2012年至2013年间，川维化工公司甲醇装置ATR工程一直存在集气管总温度偏高问题，导致装置经常出现非计划停车。停一次车就要损失甲醇300吨，刘强看在眼里急在心里。
“损失太大了！”刘强下定决心，一定要解决这个难题。为找到症结，那段时间，刘强白天深入装置现场查找原因，每个细节都不放过。下班回到家，他就走进书房，查阅相关资料，研究ATR装置反应机理。经过反复研究对比，刘强大胆提出提高装置水炭比例，降低反应温度和蒸汽压力措施。
2014年，通过刘强提出的一系列措施，ATR装置连续运营1095天没有出现停车现象，增产甲醇6720吨，为企业赢得了经济效益。
多年工作中，刘强主导开展技术攻关和技术改革达50余项，提出合理化建议110多条，总结、提炼特色操作方法5项，为优化装置运行、挖潜增效献计献策，为企业降低成本和提质增效贡献了智慧。
传道受业解惑的好老师
一花独放不是春，百花齐放春满园。实践中，刘强不仅自身加强技术创新研究，还把积累的知识和实践经验无私地传授给其他职工。他带头开展“导师带徒”“严师高徒”等教学活动，把带好徒弟看作工作的一部分和应尽义务。他每年培训员工1000余人，徒弟们纷纷走向运行部重要岗位。他带过的班组，技能操作水平在运行部名列前茅。
作为技师协会会长，刘强积极组织技师团队全力以赴搞好运行部培训。每年举办专题培训20余次，运行部技师比例达12%，高级工比例达90%。
刘强在教学上也很有方法。面对复杂化学装置时，一些年轻人往往有畏难情绪，刘强总是告诉他们，化工操作就像解方程式一样，一环扣一环，要先把基本工艺流程和基本化学原理学扎实；化学装置容不得一点失误，刘强教导徒弟，每次操作、调整，一定要多问几个为什么，反复验证，避免失误。
甲醇运行部的技术骨干董礼就是刘强的得意门生。董礼是化工专业大学生，理论功底扎实，但实践经验不足。刘强根据他的特点，不断磨练他的操作能力，为成长打下坚实基础。
看着一个个青年技术骨干成长起来，刘强欣慰地说：“有了新生力量，相信企业会越来越好！”
多年来，刘强先后荣获公司劳动模范、劳动竞赛先进个人、新项目培训竞赛先进个人、长寿经开区企业劳动竞赛技术能手等荣誉。他说，他会继续用行动诠释劳模精神和工匠精神，为装置安稳运行贡献智慧和力量。
（长寿区科协供稿）
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