课堂内外召开干部述职大会

1月16日，课堂内外召开2018年度干部述职大会，公司全体高管和中层干部逐一述职，接受考评。公司领导团队以居安思危、严谨务实的态度，通过回顾往年成绩与不足，对2019年工作思路和目标进行规划展望，为实现公司价值增长建言献策。 

课堂内外党委副书记、总经理、总编辑简渠对公司2018年的整体经营情况进行了总结汇报。他谈到，各公司、部门基本完成了经营指标，但仍存在不足，比如市场部经营质量欠佳，营销部门轮岗机制不完善，公司运营管理风险管控不够，管理流程科学化有待改进等。对此，他对2019年工作思路及重点提出十点要求，包括实现财务工作的高效严谨；主导在重点项目上的突破，加强其在各相关业务部门目标考核中的权重系数；公司本部及各参与控股公司进一步明晰差异化（互补性）的发展规划，以期形成多点核心竞争力；重点奖励在主航道上做出贡献的项目和团队；加强对非经营部门关键职责的考核；协助优秀员工提升行业、专业影响力；管理更加科学化；对营销部门的绩效考核在尊重差异性基础上，强化核心指标及综合价值贡献等等。

党委书记、董事长刘信中对述职干部的年度表现进行了针对性点评。他强调，期刊出版要继续坚持正确的政治导向，重视服务大局、引导社会、传承文化、助力教育的功能，确保“零事故”；鼓励产品设计部门打破常规，创新思路，为用户带来惊喜和超值体验；勉励市场部门调整策略，开拓进取，为公司创造更多价值；领导团队要把握好方向，协调资源，把有价值的项目做大做强，实现公司的快速增值。

他鼓励团队要在困境中看到希望，对全体干部的辛苦付出表示感谢，并指出，人才是公司的核心战斗力，我们的核心管理团队平均年龄36岁，相对有活力，但从干部培养角度看，还要让更多年轻干部进入核心管理层，也鼓励干部们多到一线历练，培养更多有创新意识、有实干精神的后备人才。同时，全体干部自觉接受监督，遵守党纪，廉洁自律，保持良好作风。

（课堂内外杂志社供稿）

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